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案例學(xué)習(xí)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章明茨伯格戰(zhàn)略5P定義

1 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃：

北京成功地申辦奧運(yùn)會(huì)的主辦權(quán)，為了奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，北京市將會(huì)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、體育場所的建設(shè)，以及城市住宅的建設(shè)，這些對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的好處是不言而喻的，尤其是北京市的建筑企業(yè)，將會(huì)迎來巨大的發(fā)展商機(jī)。某公司看到這一商機(jī)，提前購入了北京某城建上市公司的股票，以期從該上市公司股票的升值中獲利。此戰(zhàn)略即是一種計(jì)劃。

2 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀：

某企業(yè)得知競爭對(duì)手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，該企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對(duì)手自知無力競爭，便會(huì)放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對(duì)手放棄了原計(jì)劃，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。此戰(zhàn)略即是一種威脅競爭對(duì)手的計(jì)謀。

3 戰(zhàn)略是一種模式：

香港中策投資集團(tuán)有限公司從5月開始，從收購太原市橡膠廠開始對(duì)我國國有企業(yè)進(jìn)行成片、成行業(yè)打捆式的參股、控股合資和改造，然后利用國際財(cái)團(tuán)的金融操作手段，在國際資本市場出售，以求牟利。此戰(zhàn)略即是一種模式。

4 戰(zhàn)略是一種定位：

（1）耐克公司只從事營銷研究與開發(fā)活動(dòng)，其他活動(dòng)都進(jìn)行外包或外購。此戰(zhàn)略即是一種定位。

（2），利郎正式定位商務(wù)休閑男裝，憑借簡約而不簡單的品牌定位，一舉奠定了其在男裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。此戰(zhàn)略即是一種定位。

5 戰(zhàn)略是一種觀念：

Google公司長期堅(jiān)守的信念是：工作賦予挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)帶來快樂。Google公司重視團(tuán)隊(duì)成績，并以促成公司全面成功的個(gè)人成就為榮。公司對(duì)活力四射、熱情洋溢的員工們寄予厚望，他們背景不同，卻為工作、娛樂和生活賦予了非凡的創(chuàng)意。員工的工作氛圍非常輕松，在排隊(duì)等咖啡的過程中、小組會(huì)議上或健身房中，新的想法不斷涌現(xiàn)，并以令人目眩的速度在彼此之間交流、測試，然后投入實(shí)際應(yīng)用，這些新想法往往會(huì)催生出在全世界范圍內(nèi)廣泛使用的新項(xiàng)目，也推動(dòng)了公司的成功。此戰(zhàn)略即是一種觀念。

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