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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章職能制組織結構

橫向分工結構的基本類型--職能制組織結構

(提供職能制組織結構)從橫向分工結構考察，企業(yè)組織結構有8種基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構、事業(yè)部制組織結構、M型企業(yè)組織結構(多部門結構)、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構(SBU)、矩陣制組織結構和H型結構(控股企業(yè)/控股集團組織結構)和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結構。

職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。這一模式表明結構向規(guī)范化和專門化又邁進了一步。

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。這樣，中心人物--首席執(zhí)行官的職責就變得更加細化，這反映了協(xié)調(diào)職能單元的需要，并更多地關注環(huán)境問題和戰(zhàn)略問題。這是一個適用于單一業(yè)務企業(yè)的職能型結構。

職能制組織結構的優(yōu)點：

一是能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行。

二是有利于培養(yǎng)職能老師。

三是由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高。

四是董事會便于監(jiān)控各個部門。

職能制組織結構的缺點：

一是由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題。

二是難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。

三是導致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作。

四是等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

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