建筑工程施工管理誰(shuí)的視頻比較好，二級(jí)建造師報(bào)一個(gè)環(huán)球網(wǎng)校的課程就可以。

建筑工程施工管理工作是指：從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低、效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。1、當(dāng)前建筑工程管理存在的問(wèn)題我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.1管理體制不健全管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但目前大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開(kāi)支，大量削減工程管理人員，造成管理上的混亂，甚至多數(shù)人員身兼數(shù)職，缺乏健全的管理體制，使得工程質(zhì)量得不到保障。1.2管理制度深入性不夠中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門出臺(tái)的建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定在地方上得不到落實(shí)，成為“一紙空文”，使得建筑工程管理制度浮于表面、很難深入，為此從以下幾方面著手加強(qiáng)建筑工程施工管理：2、加強(qiáng)組織管理機(jī)構(gòu)職能項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行垂直管理體系，逐級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)應(yīng)于組織管理體系，公司對(duì)每個(gè)崗位有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。公司組織成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為法定代表人在本項(xiàng)目上的授權(quán)委托代表人，是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者。而公司總部的主要職責(zé)為：施工過(guò)程材料采購(gòu)等的評(píng)審工作，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，做到有問(wèn)題及時(shí)提出及時(shí)解決，以確保工程施工順利進(jìn)行；監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目部提出。3、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場(chǎng)日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接；根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)公司合同評(píng)審合格，簽定材料采購(gòu)合同。4、落實(shí)安全文明施工管理建立安全責(zé)任制和安全保障體系。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。5、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理5.1、技術(shù)管理公司技術(shù)管理以工程項(xiàng)目的技術(shù)管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面完成工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。在組織體系上實(shí)行從總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。公司技術(shù)部圍繞施工項(xiàng)目派出技術(shù)管理人員參與到項(xiàng)目管理中去，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化技術(shù)方案、降低工程成本。5.2、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。通過(guò)質(zhì)量控制，確保工程順利的開(kāi)展，控制質(zhì)量成本，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防成本，控制質(zhì)量過(guò)剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機(jī)械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢【自檢、互檢、專檢】”制度。6、施工進(jìn)度的管理進(jìn)度管理是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工進(jìn)度管理中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度管理目標(biāo)編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。7、施工成本的管理項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。8、施工目標(biāo)組織控制實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。9、施工合同與信息管理9.1、合同管理項(xiàng)目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項(xiàng)目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照締約過(guò)失責(zé)任原則，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。9.2、信息管理項(xiàng)目信息管理旨在適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。10、結(jié)語(yǔ)成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

豐景春吧，講課都不帶看書(shū)的。河海大學(xué)博士生導(dǎo)師呢，真不是蓋的。

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