二建網(wǎng)課哪個(gè)比較好，不管什么班關(guān)鍵在于自己能不能堅(jiān)持。

施工成本控制適宜運(yùn)用贏得值法。目前國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。

一、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)3.已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

二、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

CV>0費(fèi)用節(jié)支;CV<0費(fèi)用超支

2.進(jìn)度偏差(SV)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SV>0進(jìn)度提前;SV<0進(jìn)度延誤

3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)CPI>1費(fèi)用節(jié)支;CPI<1費(fèi)用超支

4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SPI>1進(jìn)度提前;SPI<1進(jìn)度延誤

三、偏差分析的表達(dá)方法

費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適用于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析;

費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次和項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，同一項(xiàng)目不同項(xiàng)目均可采用。

在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。

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