嗨學(xué)網(wǎng)建工網(wǎng)環(huán)球網(wǎng)校哪個(gè)好，環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師課程開(kāi)辦很多年了。

二級(jí)建造師《施工管理》全書(shū)21個(gè)程序考點(diǎn)整理（6-10）

6.總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟(★★★)

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)項(xiàng)目的工作編碼;

(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;

(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

【注】重點(diǎn)掌握第2-6步。

7.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行(★★★)

應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)。

(1)計(jì)劃(Plan)

計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，計(jì)劃包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作計(jì)劃。

(2)實(shí)施(Do)

實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃行動(dòng)方案的交底(首要)和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。

(3)檢查(Check)

檢查包括兩個(gè)方面：一、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案;二、檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。

(4)處理(Action)

肯定經(jīng)驗(yàn)，糾正偏差。

8.質(zhì)量事故調(diào)查處理的程序(★★★)

(1)事故報(bào)告 (現(xiàn)場(chǎng)人員立即上報(bào)建設(shè)單位)

(2)事故調(diào)查

(3)事故的原因分析

(4)制定事故處理的技術(shù)方案

(5)事故處理(處理技術(shù)、人)

(6)事故處理的鑒定驗(yàn)收

(7)提交事故處理報(bào)告

9.安全事故調(diào)查處理的程序(★★★)

(1)事故報(bào)告(現(xiàn)場(chǎng)人員立即上報(bào)本單位負(fù)責(zé)人)

(2)事故調(diào)查

(3)事故的原因分析

(4)制定事故處理的技術(shù)方案

(5)事故處理(處理技術(shù)、人)

(6)事故處理的鑒定驗(yàn)收

(7)提交事故處理報(bào)告

10.索賠的程序(★★★)

(1)首先提出索賠意向通知;

(2)28天內(nèi)提出詳細(xì)的索賠文件和資料;

(3)每隔28天提出中間索賠報(bào)告;

(4)干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告;

(5)監(jiān)理人在收到進(jìn)一步證明資料后42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)給承包人。

以上就是關(guān)于嗨學(xué)網(wǎng)建工網(wǎng)環(huán)球網(wǎng)校哪個(gè)好的詳細(xì)介紹，更多與二級(jí)建造師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子。