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二級建造師《施工管理》全書20個依據(jù)整理（1-5）

1.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：(★★★)

(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo);(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

2.監(jiān)理實施細(xì)則編制的依據(jù)：(★★★)

(1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;(2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料;(3)施工組織設(shè)計。

3.監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)：(★★★)

(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;(2)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料;(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。

4.五種定額的編制依據(jù)：(★★★)

5.成本計劃的依據(jù)：(★★★)(1)合同文件;(2)項目管理實施規(guī)劃;(3)相關(guān)設(shè)計文件;(4)價格信息;(5)相關(guān)定額;(6)類似項目的成本資料。

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