二建市政培訓免費視頻教程，在環球網校，學習體驗還不錯。

1、目標成本責任制內容的關鍵：將目標落實到人。

2、預算、計劃、統計、合同人員的管理責任內容：

①報價準確;

②及時結算(平時);

③及時索賠。

3、材料人員的管理責任內容：買、運、驗、存、用、回收。

4、機械設備人員的管理責任內容：

①根據方案選機械;

②配合核算做好折舊、攤銷分析。

5、工程技術人員的管理責任內容：質量、安全、平面布置。

(1)合理安排進度計劃，嚴格執行技術規范，確保工程質量，消滅質量事故，降低質量成本;

(2)根據設計要求與工程特點，運用自身技術優勢，采用實用的有效技術措施和合理方案，走經濟和技術相結合的道路;

(3)嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。

6、行政管理人員的管理責任內容。

7、財務成本人員的管理責任內容。

8、掌握市政公用工程施工項目目標成本計劃的編制。

目標成本計劃的編制是每個項目經理部及項目經理的一項極其重要的基本任務。

9、項目目標成本計劃編制的依據：

①.合同、招投標文件;

②.組織設計;

③.總體布置即實施方案;

④.設備的市場價格。

10、目標成本計劃編制的步驟：

工程量復核表-工程單價分析表-兩算對比表-其他直接成本和間接成本表。

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