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項目目標動態控制

一、項目目標動態控制程序

1.項目目標動態控制的準備工作(分解目標，確定計劃值);

2.項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制(收集項目目標的實際值;定期進行項目目標計劃值與實際值比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏)。

3.如有必要則進行項目目標的調整。

動態控制的核心是：定期進行計劃值與實際值的比較，發現目標偏離采取糾偏措施。

二、項目目標動態控制的糾偏措施

(1)組織措施。

調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

(2)管理措施(包括合同措施)。

調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

(3)經濟措施。

落實加快工程施工進度所需的資金等。

(4)技術措施。

調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

三、項目目標的事前控制(主動控制)：

1.分析可能的影響因素;

2.采取預防措施;

(1)控制施工進度

一般項目控制周期為一個月，重要項目控制周期可定為一句或一周。進度計劃值與實際值得比較是定量的數據化比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

(2)控制施工成本

一般項目控制周期為一個月，定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。

形成先后：投標價-工程合同價-施工成本規劃-實際施工成本-工程款支付。兩者比較，在前面的是計劃值，在后面的是實際值。

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