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1.背景:某施工單位作為總承包商,承接一寫字樓工程,該工程為相鄰的兩棟18層鋼筋混凝土框架一剪力墻結構高層建筑,兩棟樓地下部分及首層相連,中間設有后澆帶。2層以上分為A座、B座兩棟獨立高層建筑。合同規定該工程的開工日期為7月1日,竣工日期為9月25日。施工單位編制了施工組織設計,其中施工部署中確定的項目目標為:質量目標為合格,創優目標為主體結構創該市的結構長城杯;由于租賃的施工機械可能進場時間推遲,進度目標確定為7月6日開工,9月30日竣工。該工程工期緊迫,擬在主體結構施工時安排兩個勞務隊在A座和B座同時施工;裝修裝飾工程安排較多工人從上向下進行內裝修的施工,擬先進行A座施工,然后進行B座的施工。
2.問題
(1)該工程施工項目目標有何不妥之處和需要補充的內容?
(2)一般工程的施工程序應當如何安排?
(3)該工程主體結構和裝飾裝修工程的施工安排是否合理?說出理由。如果工期較緊張,在該施工單位采取管理措施可以保證質量的前提下,應該如何安排較為合理?
3.分析
本案例主要考核施工部署的內容、合理施工程序的確定。
4.答案
(1)進度目標不妥,租賃的施工機械進場推遲是施工單位的問題,施工單位無法進行工期索賠,因此進度目標的竣工日期不能超過合同規定的日期。施工單位可以通過采取有效措施解決拖延時間的問題。
施工項目目標還應補充施工成本目標和安全目標。
(2)一般工程的施工程序:先準備、后開工,先地下、后地上,先主體、后圍護,先結構、后裝飾,先土建、后設備。
(3)由于工期緊張,該工程主體結構安排兩棟樓同時施工是合理的,這樣的施工程序可以縮短工期。同樣的原因,由于工期緊張,裝飾裝修工程施工安排致使施工工期較長,因而不盡合理。
裝飾裝修工程較合理的安排是:
1)安排兩個裝飾裝修施工勞務隊,A座、B座同時進行內裝修的施工;
2)如果可以滿足工期要求,待主體結構封頂后,可以自上而下進行內裝修施工。如果工期還不能滿足,在施工單位采取管理措施可以保證質量的前提下,可以采取兩種施工流向以縮短工期:①主體結構完成一半左右時,裝修施工插入,自中向下施工,待主體結構封頂后,再自上向中完成內裝修施工。②主體結構完成幾層后,即插人內裝修施工,自下而上進行施工。
二級建造師工程施工管理考試重點,上面的例題你弄明白了嗎?雖說距離明年二級建造師考試還有很長時間,但是我們考試人群成千上萬,通過率又低,早學習早有準備才更好。
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