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建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。

1.建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過(A　　)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目控制

B.項目組成和項目實施

C.項目策劃和項目實施

D.項目組成和項目控制

2.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有(　ABC　)。

A.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

C.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進行項目定義

D.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

E.施工總承包方、分包方、材料和設(shè)備供應(yīng)方的的項目管理都屬于施工方的項目管理

2.施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。

3.一個建設(shè)工程項目存在代表不同利益方的項目管理，但其管理的核心是(B　　)的項目管理。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.工程總承包方

4.關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的有(　ABCD　)。

A.控制施工成本

B.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

C.組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件

D.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織

E.代表業(yè)主方與設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

5.在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，進度目標(biāo)對業(yè)主而言是項目(　D　)的時間目標(biāo)。

A.竣工

B.調(diào)試

C.試生產(chǎn)

D.動用

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