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1.項目經理與建造師

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。在國際上施工企業(yè)項目經理的地位與作用和國內不完全相同。《建設工程施工合同(示范文本)》(GF--)中關于項目經理的條款有詳細的規(guī)定。

1.建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡期滿后，大型、中型工程項目施工的項目經理必須由(　　)擔任。

A.持有項目經理資質證書的人員

B.取得建造師注冊證書的人員

C.受企業(yè)法定代表人委托的人員D.業(yè)主方自主認定的任何人

2.某施工企業(yè)項目經理，在組織項目施工中，由于工作失誤，造成工程返工，直接經濟損失達40萬元，則政府主管部門將追究其(　　)。

A.行政責任

B.法律責任

C.領導責任

D.經濟責任

2.施工項目經理的任務

項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使管理權力，包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。

項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是三控三管一協調。即：施工成本控制，施工進度控制，施工質量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協調。

3.根據《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，施工方項目經理的職責包括(　　)。

A.對項目目標進行系統管理

B.協助組織進行項目的檢查

C.對資源進行動靜態(tài)結合管理

D.進行授權范圍內的利益分配

E.建立各種專業(yè)管理體系

3.施工項目經理的責任

在項目實施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱和組織的經營方針與目標，企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。

《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 6--中規(guī)定的項目經理應履行的職責包括：項目管理目標責任書規(guī)定的職責;主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;進行授權范圍內的利益分配;收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 6--中規(guī)定的項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經理部;主持項目經理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;制定內部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;法定代表人授予的其他權力。

項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

項目經理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。

4.項目經理在企業(yè)法定代表人授權范圍內，可行使的管理權力有(　　)。

A.選擇施工作業(yè)隊伍

B.以施工企業(yè)決策者身份處理與所承擔工程項目有關的外部關系

C.組織項目管理班子

D.進行合理的經濟分配

E.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

同步練習答案

1.B2.B3.ABDE4.ACD

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