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二級建造師施工管理常考點一:施工成本管理的任務(wù)

預(yù)測---計劃---控制---核算---分析---考核

預(yù)：施工前，預(yù)測出單位成本或總成本。

計：貨幣形式的書面方案，是降低成本的指導(dǎo)文件;三指標--質(zhì)量(率)，效益(額)，數(shù)量。

控：控制在計劃范圍內(nèi)，目標-合同文件，成本計劃，動態(tài)資料---進度報告，工程變更，索賠資料。

核：一對象，兩環(huán)節(jié)，三同步，兩個竣工核算。

分：尋降低途徑，貫穿全過程，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

考：總結(jié)與評價，兩指標-施工成本降低額，施工成本降低率。

二級建造師施工管理常考點二：贏得值法

BCWP(已完預(yù))，ACWP(已完實際)，BCWS(計劃預(yù));

已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工程量x預(yù)算單價;

計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量x預(yù)算單價;

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量x實際單價。

四個評價指標：

CV(費用偏差)= BCWP-ACWP;CV<0時，表示超支，CV>0時，表示節(jié)支。

SV(進度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0時，表示進度延誤，SV>0時，表示進度提前。

CPI(費用績效指數(shù))= BCWP/ACWP;CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。

SPI(進度績效指數(shù))= BCWP/BCWS;SPI<1時，表示進度延誤;SPI>1時，表示進度提前。

注：

CV、SV僅能用于同一項目的偏差分析;

CPI、SPI能用于同一項目和不同項目中。

最理想的狀態(tài)：三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標進行。

發(fā)生重大問題：三條曲線離散程度不斷增加。

二級建造師施工管理常考點三：施工成本基本分析方法

比較法：實際與目標指標對比，本期與上期實際指標對比，與本行業(yè)平均、先進水平對比;

因素分析法：先實務(wù)量，后價值量，先絕對值，后相對值(重點計算);

差額計算法：因素分析法的簡便算法;

比率法：相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動態(tài)比率法。

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