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二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K施工成本管理

2K20 市政公用工程施工成本管理

2K21 施工成本管理

一、施工成本管理的主要內(nèi)容

二、施工成本管理組織與方法

(一)施工成本管理組織

1.髙效精干

施工成本管理需要內(nèi)行來(lái)管理，因事而設(shè)崗。

2.分層統(tǒng)一

施工企業(yè)和施工項(xiàng)目各負(fù)其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢(shì)。

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

各部門(mén)之間互相制約、互相聯(lián)系的有機(jī)整體。

4.適應(yīng)變化

市政公用工程施工項(xiàng)目具有多變性、流動(dòng)性、階段性等特點(diǎn)，成本管理工作和成本管理組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，適應(yīng)施工項(xiàng)目的變化。

(二)施工成本管理方法的選用原則

(1)實(shí)用性原則

(2)靈活性原則根據(jù)變化了的內(nèi)部、外部情況，靈活運(yùn)用。

(3)堅(jiān)定性原則

(4)開(kāi)拓性原則

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