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二級建造師《施工管理》考點講解：2Z施工管理的組織結(jié)構(gòu)

2Z20 施工管理的組織

2Z22 施工管理的組織結(jié)構(gòu)

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

1. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

2. 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表

(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

1. 每一個職能部門可對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。

2.有多個矛盾的指令源。

(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

1. 每一個工作部門只有惟一個指令源。

2. 但在一個特大的組織系統(tǒng)中，線性組織結(jié)構(gòu)模式指令路徑過長，可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

1. 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)

2. 指令源為兩個。

3. 為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可采用以縱向或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。

二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

1. 項目的實施方(設(shè)計方、施工方、甲供貨方)的惟一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理。

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