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汕頭二級建造師培訓機構(gòu)

發(fā)表于:2022-03-08 18:12:47 分類:二級建造師網(wǎng)校

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二級建造師《施工管理》考點講解:2Z施工發(fā)承包的主要類型

2Z10 施工發(fā)承包模式

2Z11 施工發(fā)承包的主要類型

一、施工平行發(fā)承包模式

(一)平行承發(fā)包的含義

平行承發(fā)包,又稱為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制的要求等因素,將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設(shè)計完成-施工招投標-施工-完工驗收。一般情況下,發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進行施工招標,即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成,每個施工承包合同都可以實行總價合同。

(二)施工平行承發(fā)包的特點

1. 費用控制

(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ),投標人進行投標報價較有依據(jù),工程的不確定性程度降低了,對合同雙方的風險也相對降低了;

(2)每一部分工程的施工,發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包,對降低工程造價有利;

(3)對業(yè)主來說,要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價,對投資的早期控制不利。

2. 進度控制

(1)某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標,開工日期提前,可以邊設(shè)計邊施工,縮短建設(shè)周期;

(2)由于要進行多次招標,業(yè)主用于招標的時間較多。

3. 質(zhì)量控制

(1)符合質(zhì)量控制上的他人控制原則,對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

(2)合同交界面比較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義,否則對質(zhì)量控制不利。

4. 合同管理

(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約,招標及合同管理工作量大,對業(yè)主不利;

(2)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理,工作量較大。

5. 組織與協(xié)調(diào)

業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào),承擔類似于總承包管理的角色,工作量大,對業(yè)主不利。

(三)施工平行承發(fā)包的應(yīng)用

對施工任務(wù)的平行發(fā)包,發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包,也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

二、施工總承包模式

(一)施工總承包的含義

施工總承包,是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體,施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

施工總承包的一般工作程度為:

施工圖設(shè)計完成-施工總承包的招投標-施工-竣工驗收。

(二)施工總承包的特點

1.費用控制

l 一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ),投標人的投標報價較有依據(jù);

l 在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制;

l 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,則可能發(fā)生索賠。

2.進度控制

一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包單位的招標,開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長,對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點,限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。

3.質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4.合同管理

業(yè)主只需要進行一次招標,與一個施工總承包商簽約,招標及合同管理工作量大大減小,對業(yè)主有利。

5.組織與協(xié)調(diào)

業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對業(yè)主比較有利。

總之,與平行承發(fā)包模式相比,采用施工總承包模式,業(yè)主的合同管理工作量大大減小了,組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小,協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長,對進度控制不利。

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