二級(jí)建造師法規(guī)講座，很多機(jī)構(gòu)有開(kāi)設(shè)二級(jí)建造師培訓(xùn)。

二級(jí)建造師機(jī)電工程2H 施工分包合同的實(shí)施考點(diǎn)

2H21 施工分包合同的實(shí)施(二級(jí)建造師機(jī)電工程施工分包合同相關(guān)考點(diǎn))

機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同(二級(jí)建造師機(jī)電工程施工分包合同相關(guān)考點(diǎn))的實(shí)施是指分包合同簽訂后(二級(jí)建造師機(jī)電工程施工分包合同相關(guān)考點(diǎn))，分包單位依據(jù)分包合同，通過(guò)合同分析、合同交底及合同控制等基礎(chǔ)工作進(jìn)行分包管理來(lái)完成工程項(xiàng)目的活動(dòng)。

一、合同分析

2.合同分析的重點(diǎn)內(nèi)容

(1)分包人的主要合同責(zé)任，工程范圍，總包人的責(zé)任。

(2)合同價(jià)格，計(jì)價(jià)方法和價(jià)格補(bǔ)償條件。

(3)工期要求和順延條件，工程受干擾的法律后果，合同雙方的違約責(zé)任。

(4)合同變更方式，工程驗(yàn)收方法，索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決等。

二、合同交底

三、合同控制

在工程實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行合同實(shí)施監(jiān)督、跟蹤與調(diào)整，并加強(qiáng)工程變更管理，保證合同的順利履行。

簽訂分包合同后，加強(qiáng)合同變更管理，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。

分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會(huì)被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。

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