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二級建造師施工管理相關考點：2Z施工項目管理的目標和任務

2Z12施工項目管理的目標和任務

施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。

一、施工方項目管理的任務(同前)

二、施工總承包方的管理任務

1.施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。

2. 施工總承包方負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

3. 若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

三、施工總承包管理方的主要特征

對所承包建設工程承擔施工任務組織的總責任，特征：

1. 一般不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務，也可參與施工。

2. 一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方決定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。

3. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可

4. 組織指揮施工;外部聯系和協(xié)調。

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