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二級建造師施工管理易考點：2Z施工成本控制與施工成本分析

2Z50 施工成本控制與施工成本分析

2Z51 掌握施工成本控制的依據(jù)

1.工程承包合同

2.施工成本計劃

3.進(jìn)度報告

4.工程變更

除此以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同也都是施工成本控制的依據(jù)。

2Z52 掌握施工成本控制的步驟

1.比較

2.分析

分析是施工成本控制工作的核心

3.預(yù)測

4.糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

5.檢查

2Z53 掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的過程控制方法

(一)人工費的控制

實行量價分離的方法

(二)材料費的控制

實行 量價分離原則，控制材料用量和材料價格。

1.材料用量的控制

(1)定額控制

(2)指標(biāo)控制

(3)計量控制

(4)包干控制

2.材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。

(三)施工機(jī)械使用費的控制 P114

(四)施工分包費用的控制

做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。

二、贏得值(掙值)法

(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費用

已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量x預(yù)算單價

2.計劃工作預(yù)算費用

計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量x預(yù)算單價

3.已完工作實際費用

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量x實際單價

(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

1.費用偏差Cv(CostVariance)

費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)

- 已完工作實際費用(ACWP)

當(dāng)費用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

2.進(jìn)度偏差Sv(ScheduleVariance)

進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)

一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

3.費用績效指數(shù)(CPI)

費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/己完工作實際費用(ACWP)

當(dāng)費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;

當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

(三)偏差原因分析與糾偏措施

1.偏差原因分析

2.糾偏措施(了解，自己看看)

(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案;

(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

(3)重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間;

(4)改變實施過程;

(5)變更工程范圍;

(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費用超支。

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