二建環球課件，環球二級建造師的老師講課比較風趣幽默。

二級建造師施工管理考點介紹：施工項目管理目標的動態控制

1.項目目標的動態控制方法

項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態控制的工作程序包括：

(1)項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;

(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調整。

項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制。

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