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二級建造師施工管理重點：施工項目經理的任務和責任

1.項目經理與建造師

建造師是一種專業人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執業資格的人員表示其知識和能力符合建造師執業的要求，但其在企業中的工作崗位則由企業視工作需要和安排而定。在國際上施工企業項目經理的地位與作用和國內不完全相同。《建設工程施工合同(示范文本)》(GF--)中關于項目經理的條款有詳細的規定。

2.施工項目經理的任務

項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使管理權力，包括組織項目管理班子;以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;選擇施工作業隊伍;進行合理的經濟分配;企業法定代表人授予的其他管理權力。

施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益。

項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是三控三管一協調。即：施工成本控制，施工進度控制，施工質量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協調。

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