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二建管理2Z 動態控制方法在施工管理中的應用考點精講

2Z42 動態控制方法在施工管理中的應用

運用動態控制原理控制施工進度

運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：

1、施工進度目標的逐層分解

2、在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制

(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

3、調整施工進度目標

如有必要(即發現原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現等)，則調整施工進度目標。

練習：

1.下列屬于進度糾偏的組織措施的是( )。

A.調整項目組織結構

B.調整項目工作流程組織

C.調整項目管理人員班子

D.調整項目任務分工

E.改變施工方法

【答案】ABCD

【解析】

組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

2 . 下列屬于進度糾偏的管理措施的是( )。

A.調整進度管理的方法和手段

B.強化合同管理

C.改變施工方法

D.改變施工機具

E.及時解決工程款支付

【答案】AB

【解析】

管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

運用動態控制原理控制施工成本(與上同)

(-)目標分解

(二)進行動態跟蹤和控制

1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。

2.定期對成本的計劃值和實際值進行比較。

3.通過成本計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

(三)調整目標

運用動態控制原理控制施工質量(與上同)

1. 下列工作中，不屬于施工項目目標動態控制程序中的工作是( )。【真題】

A.目標分解

B.目標計劃值搜集

C.目標計劃值與實際值比較

D.采取措施糾偏

【答案】B

【解析】

首先對項目目標進行分解。在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制：

(1)收集項目目標的實際值

(2)進行項目目標的計劃值和實際值的比較

(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。P28

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