上海市二級建造師培訓學校，性價比比較高的二建網(wǎng)課在環(huán)球。

二建施工管理重難點:施工進度控制的任務

考點1：編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃

施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要編制項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

考點2：組織施工進度計劃的實施

施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應進行下列工作：

(1)跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。

(2)將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比。

(3)分析計劃執(zhí)行的情況。

(4)對產生的偏差，采取措施予以糾正或調整計劃。

(5)檢查措施的落實情況。

(6)進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。

考點3：施工進度計劃的檢查與調整

1.施工進度計劃的檢查

施工進度計劃的檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應根據(jù)需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查的內容包括：①檢查工程量的完成情況;②檢查工作時間的執(zhí)行情況;③檢查資源使用及與進度保證的情況;④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。

2.編制進度報告

應按下列內容編制進度報告：①進度計劃實施情況的綜合描述;②實際工程進度與計劃進度的比較;③進度計劃在實施過程巾存在的問題，及其原因分析;④進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況;⑤將采取的措施;⑥進度的預測。

3.施工進度計劃調整的內容

工程量的調整、工作(工序)起止時間的調整、工作關系的調整、資源提供條件的調整、必要目標的調整。

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