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二級建造師考試施工管理2Z 動態(tài)控制方法考點精講

2Z41 動態(tài)控制方法(二級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

一、動態(tài)控制工作程序(二級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

項目目標動態(tài)控制的工作程序如下(二級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

1.項目目標動態(tài)控制的準備工作：

2.在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程

(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;

(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3.如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

練習(xí)：

1. 根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。

A.進行項目目標分解

B.收集項目目標的實際值

C.進行目標的計劃值與實際值比較

D.確定各種資源投入量

【答案】A

【解析】對項目的目標進行分解。

2. 關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是( )。

A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制度目標控制的計劃值

B.當(dāng)目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏

C.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

D.目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

【答案】D

【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序

二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

3.經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

練習(xí)：

1. 下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是( )。

A.增加資金投入

B.變更技術(shù)方案

C.增加人員投入

D.變更合同條款

【答案】C

【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：

1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;

2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;

4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

2. 某項目專業(yè)行強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標動態(tài)控制中的( )。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

【答案】B

【解析】

組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

3.下面項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )

A.強化合同管理

B.調(diào)整職能分工

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.改進施工工藝

【答案】A

【解析】

管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

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