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二級建造師考試施工管理重點四

2Z31 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容

一、 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

1、1.工程概況2.施工部署及施工方案　3.施工進度計劃4.施工平面圖　5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標

2、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計;(2)單位工程施工組織設(shè)計;(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計)。

3、 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案; 編制施工總進度計劃; 編制資源需求量計劃;

4、 項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備工作( 確定用于目標控制的計劃值)、跟蹤控制( 收集項目目標的實際值)、 定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。

5、 如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

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