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備考加油站：施工方的項目管理

2Z10　施工方的項目管理

考試要點：

1.施工管理涉及的學(xué)科(P1)

(1)項目管理;

(2)組織論;

(3)風(fēng)險管理;

(4)建設(shè)工程監(jiān)理;

(5)施工企業(yè)管理。

2.項目管理學(xué)的母學(xué)科(P1)

項目管理學(xué)的母學(xué)科是：組織論。

動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

2Zl1 掌握建設(shè)工程項目管理的類型(P1～4)

考試要點:

1.建設(shè)工程項目管理的概念

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;

項目的全壽命周期：決策期、實施期、使用(運行)期。

“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

2.建設(shè)工程項目管理的類型

參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。

(1)業(yè)主方的項目管理;

(2)設(shè)計方的項目管理;

(3)施工方的項目管理;

(4)供貨方的項目管理;

(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。

業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

3.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)目標(biāo)

①項目的投資目標(biāo)(是指項目的總投資目標(biāo))

②項目的進度目標(biāo)(是指項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo))

③項目的質(zhì)量目標(biāo)

(2)業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標(biāo)

①施工的質(zhì)量;

②設(shè)計質(zhì)量;

③材料質(zhì)量;

④設(shè)備質(zhì)量;

⑤影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。

(3)項目三個目標(biāo)之間的關(guān)系

投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

(4)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括的各個階段(見教材P3　圖2Z11　建設(shè)工程項目的階段劃分)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

(5)業(yè)主方的項目管理工作范圍涉及項目實施階段的全過程，具體包括上述5個階段

(6)業(yè)主方項目管理的任務(wù)

①安全管理，安全管理是項目管理中最重要的任務(wù);

②投資管理;

③進度管理;

④質(zhì)量管理;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦組織與協(xié)調(diào)。

4.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)目標(biāo)

①設(shè)計的成本目標(biāo);

②設(shè)計的進度目標(biāo);

③設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo);

④項目的投資目標(biāo)(業(yè)主方、設(shè)計方、工程總承包方)。

投資控制重點：設(shè)計階段。

質(zhì)量控制重點：施工階段。

(2)設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，同時涉及項目實施階段的全過程

(3)設(shè)計方項目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容

①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;

②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;

③設(shè)計進度控制;

④設(shè)計質(zhì)量控制;

⑤設(shè)計合同管理;

⑥設(shè)計信息管理;

⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

5.供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)目標(biāo)

①供貨方的成本目標(biāo);

②供貨方的進度目標(biāo);

③供貨方的質(zhì)量目標(biāo);

(2)供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，同時涉及項目實施階段的全過程。

(3)供貨方項目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容。

6. 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

(1)目標(biāo)

①總承包方的成本目標(biāo);

②項目的進度目標(biāo);

③項目的質(zhì)量目標(biāo);

④項目的總投資目標(biāo);

(2)建設(shè)項目總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

(3)建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容。

2Z12　掌握施工方項目管理的目標(biāo)(P4)

(1)目標(biāo)

①施工的成本目標(biāo);

②施工的進度目標(biāo);

③施工的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

2Z13　掌握施工方項目管理的任務(wù)(P4～6)

1.施工方項目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容。

(1)任務(wù)：7個方面的內(nèi)容;

(2)施工方的具體含義。

2.施工總承包方的管理任務(wù)：5項內(nèi)容。

3.施工總承包管理方的主要特征：6項內(nèi)容。

4.建設(shè)項目工程總承包的特點

建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

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