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第二節(jié)　建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略

一、建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容

建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，工程監(jiān)理單位的投標(biāo)工作內(nèi)容包括：投標(biāo)決策、投標(biāo)策劃、投標(biāo)文件編制、參加開標(biāo)及答辯、投標(biāo)后評估等內(nèi)容。

(一)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策

投標(biāo)決策，主要包括兩方面內(nèi)容：一是決定是否參與競標(biāo);二是如果參加投標(biāo)，應(yīng)采取什么樣的投標(biāo)策略。

2.投標(biāo)決策定量分析方法

常用的投標(biāo)決策定量分析方法有綜合評價(jià)法和決策樹法。

(1)綜合評價(jià)法

綜合評價(jià)法是指決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時(shí)，將影響其投標(biāo)決策的主客觀因素用某些具體指標(biāo)表示出來，并定量地進(jìn)行綜合評價(jià)，以此作為投標(biāo)決策依據(jù)。

綜合評價(jià)法也可用于工程監(jiān)理單位對多個(gè)類似工程監(jiān)理投標(biāo)機(jī)會選擇，綜合評價(jià)分值最高者將作為優(yōu)先投標(biāo)對象。

1)確定影響投標(biāo)的評價(jià)指標(biāo)。

2)確定各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)權(quán)重。上述各項(xiàng)指標(biāo)對工程監(jiān)理單位參加投標(biāo)的影響程度是不同的，為了在評價(jià)中能反映各項(xiàng)指標(biāo)的相對重要程度，應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)指標(biāo)賦予不同權(quán)重。各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重之和應(yīng)當(dāng)?shù)扔?。

3)各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)評分。針對具體工程項(xiàng)目，衡量各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)水平，可劃分為好、較好、一般、較差、差五個(gè)等級，各等級賦予定量數(shù)值進(jìn)行打分。

4)計(jì)算綜合評價(jià)總分。將各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)權(quán)重與等級評分相乘后累加，即可求出建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)機(jī)會總分。

5)決定是否投標(biāo)。將建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)機(jī)會總分與過去其他投標(biāo)情況進(jìn)行比較或者與工程監(jiān)理單位事先確定的可接受的最低分?jǐn)?shù)相比較，決定是否參加投標(biāo)。

(2)決策樹法

多項(xiàng)目多方案的選擇，通常可以應(yīng)用決策樹法進(jìn)行定量分析。

當(dāng)工程監(jiān)理單位不考慮競爭對手的情況(投標(biāo)時(shí)往往事先不知道參與投標(biāo)的競爭對手)，僅根據(jù)自身實(shí)力決定某些工程是否投標(biāo)及如何報(bào)價(jià)時(shí)，則是典型的風(fēng)險(xiǎn)型決策問題，適用于決策樹法進(jìn)行分析。

(三)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件編制

建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件反映了工程監(jiān)理單位的綜合實(shí)力和完成監(jiān)理任務(wù)的能力，是招標(biāo)人選擇工程監(jiān)理單位的主要依據(jù)之一。

投標(biāo)文件編制質(zhì)量的髙低，直接關(guān)系到中標(biāo)可能性的大小，因此，如何編制好建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件是工程監(jiān)理單位投標(biāo)的首要任務(wù)。

1.投標(biāo)文件編制原則

(1)響應(yīng)招標(biāo)文件，保證不被廢標(biāo)。

(2)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深入領(lǐng)會招標(biāo)文件意圖。

(3)投標(biāo)文件要內(nèi)容詳細(xì)、層次分明、重點(diǎn)突出。

2.投標(biāo)文件編制依據(jù)

(1)國家及地方有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)的法律法規(guī)及政策。

(2)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件。工程監(jiān)理投標(biāo)文件必須對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。

(3)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備資源。

(4)企業(yè)現(xiàn)有的人力及技術(shù)資源。

(5)企業(yè)現(xiàn)有的管理資源。

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