如皋會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校，聽(tīng)網(wǎng)課學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)很方便。下面為大家分享一些會(huì)計(jì)實(shí)操知識(shí)。

并購(gòu)的途徑都有哪些

企業(yè)并購(gòu)有八大方式：

1、購(gòu)買企業(yè)與購(gòu)買企業(yè)財(cái)產(chǎn);

2、購(gòu)買股份;

3、購(gòu)買部分股份加期權(quán);

4、購(gòu)買含權(quán)債券;

5、利潤(rùn)分享;

6、資本性融資租賃;

7、承擔(dān)債務(wù)模式;

8、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)模式。

二、常見(jiàn)三種方式：

1、整體收購(gòu)目標(biāo)公司

整體收購(gòu)目標(biāo)公司的具體做法與后果是收購(gòu)方吞并目標(biāo)公司的全部，在并購(gòu)行為完結(jié)時(shí)，目標(biāo)公司不復(fù)單獨(dú)存在而成為兼并方的一部分.兼并方在接受目標(biāo)公司時(shí)，同時(shí)也將目標(biāo)公司的全部包括資產(chǎn)(有形與無(wú)形)、債權(quán)債務(wù)、職工人員等都接收過(guò)來(lái)，然后按照自己的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)。

在這種形式下，并購(gòu)方特別需要關(guān)注目標(biāo)公司的負(fù)債情況，包括未列債務(wù)與或有債務(wù)，并就有關(guān)債務(wù)承擔(dān)做出明確而具體的安排.因?yàn)槟繕?biāo)公司一旦移交給并購(gòu)方，這些債務(wù)就會(huì)成為并購(gòu)方的債務(wù)，由收購(gòu)方承擔(dān).如若事先不清，事后被證明是有一大筆債務(wù)要由兼并方承擔(dān)，那兼并方就會(huì)背上沉重的包袱，甚至得不償失。

2、收購(gòu)目標(biāo)公司資產(chǎn)

收購(gòu)目標(biāo)公司資產(chǎn)指只獲取目標(biāo)公司的一部分或全部資產(chǎn).資產(chǎn)除有形資產(chǎn)即不動(dòng)產(chǎn)、現(xiàn)金、機(jī)械設(shè)備、原材料、生產(chǎn)成品等外，一般也包括無(wú)形資產(chǎn)例如商譽(yù)、專利、許可、商號(hào)、商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、機(jī)密信息、加工工藝、技術(shù)、訣竅等，以及向政府取得的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的一切許可、批準(zhǔn)、同意、授權(quán)等。

經(jīng)由收購(gòu)目標(biāo)公司資產(chǎn)形式收購(gòu)后，目標(biāo)公司可以繼續(xù)續(xù)存下去，經(jīng)營(yíng)下去，也可以在其認(rèn)為缺少必要的資產(chǎn)并了結(jié)了企業(yè)的債權(quán)債務(wù)而不必或不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去時(shí)，即刻解散.無(wú)論目標(biāo)公司是繼續(xù)存續(xù)還是隨后解散，都對(duì)收購(gòu)方無(wú)任何影響，除非收購(gòu)目標(biāo)公司資產(chǎn)是以承擔(dān)目標(biāo)公司的部分或全部債務(wù)為代價(jià)。

在這種形式下，收購(gòu)方不必?fù)?dān)心目標(biāo)公司的債權(quán)債務(wù)會(huì)對(duì)收購(gòu)方帶來(lái)什么影響，因?yàn)橐肋@種形式并購(gòu)方取得的只是目標(biāo)公司的一些物，物本身只不會(huì)承擔(dān)什么債權(quán)債務(wù)的.但是并購(gòu)方需注意所收購(gòu)的物是否存在有抵押或出售限制等事情，如有，就需由目標(biāo)公司先將抵押或出售限制的問(wèn)題解決了，再進(jìn)行并購(gòu)事宜。

3、收購(gòu)目標(biāo)公司的股權(quán)

收購(gòu)目標(biāo)公司的股權(quán)股票或股份是現(xiàn)今發(fā)生最多的一種公司并購(gòu)形式.在這種形式下，收購(gòu)方經(jīng)由協(xié)議或強(qiáng)行收購(gòu)的方式發(fā)出收購(gòu)要約，取得目標(biāo)公司一定數(shù)量的股票或股份.目標(biāo)公司照常存續(xù)下去，債權(quán)債務(wù)也不易手，但其股東人員、持股比例卻發(fā)生了變化，目標(biāo)公司的控制權(quán)發(fā)生了變化和轉(zhuǎn)移，因之而起的則是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理人員、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等均可能發(fā)生變化。

企業(yè)并購(gòu)的程序和流程大致如下

基礎(chǔ)工作階段：

1、制定公司發(fā)展規(guī)劃

2、確定并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)

3、搜集信息，初步溝通，了解目標(biāo)企業(yè)意向

4、談判確定基本原則，簽訂意向協(xié)議

5、遞交立項(xiàng)報(bào)告

6、上報(bào)公司

7、上報(bào)上級(jí)主管部門

待得到同意的批復(fù)后進(jìn)入第二階段

具體并購(gòu)業(yè)務(wù)流程階段：

1、盡職調(diào)查

2、盡職調(diào)查報(bào)告報(bào)公司

3、審計(jì)、評(píng)估

4、確定成交價(jià)

5、上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)

6、并購(gòu)協(xié)議書(shū)及附屬文件簽署

7、董事會(huì)決策程序

這個(gè)完成后進(jìn)入第三階段

注冊(cè)變更登記階段：

1、資金注入

2、辦理手續(xù)

3、產(chǎn)權(quán)交接

4、變更登記

公司出讓相對(duì)簡(jiǎn)單，只要確定價(jià)格、完成內(nèi)部決策程序后，配合收購(gòu)方完成第三階段的變更登記手續(xù)即可。

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