一建建筑實務聽誰的課，環(huán)球王樹京，孫文波，馬紅都是實力講師。

一級建造師備考項目管理這幾點你做到了嗎?

一、心靜神聚，備考的大部分學子都不是在校的學生了，時間和精力已不同于學生時代，奔赴在不同的工作崗位，每天接觸形形色色的人群，忙忙碌碌，大部分時間處在漂浮的狀態(tài)，但是，想要學好管理，必須將想要學好的心靜下來，才能達到事半功倍的成效，尤其第一遍的學習。所以，心的環(huán)境不再嘈雜，思想?yún)R聚成一點--管理學習，知識儲備也會日漸充實起來。

二、俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。同樣適用于管理的學習，咱們要做到，知己知彼，一次取勝。在正式投入學習之前，要理清教材整體的脈絡，這樣在后期學習中才會有條不紊。首先，教材題為：建設工程項目管理，那么整本書肯定是圍繞項目管理來說事了。再看，一共分為7個章節(jié)，第一章：建設工程項目的組織與管理，是統(tǒng)領，總的解釋項目管理究竟是什么，何為組織，設計文件寫了點什么，如何進行動態(tài)控制等等，歷年考試占分比較多，謹記重點學習對象;其次下面六章，分別闡述，項目管理任務：三控，成本控制，進度控制，質量控制;三管：安全管理，合同管理，信息管理;同樣第四章質量和第六章合同，歷年考試占分較多，同樣謹記重點學習對象。管理教材脈絡清晰了，戰(zhàn)勝它就指日可待了。

三、有選擇性的舍棄。為了通過考試，有些知識點能理解最好，如果實在不能，也不要鉆牛角尖，白白浪費時間，掌握記憶的方法，總結順口溜，歸類分析，求同存異等方法，題目作對為最終目的。比如：項目經理這小節(jié)涉及的天數(shù)比較多，非常容易弄混，那么就可以找規(guī)律，緊急情況48小時=2天=2的1次方;根據(jù)天數(shù)個位數(shù)特點，可以簡記為，緊急2，承換，發(fā)換特殊7，這樣考試時，就很容易選出來了。

四、空談理論，不懂做題，是萬萬不行的，習題的練習一定要盡早提上日程，首先節(jié)練習，其次章練習，最后總練習。管理試卷是單選和多選組成，所以習題的練習是頗為重要的，練習可以查漏補缺，也會鞏固已會點，這么多的優(yōu)點， 所以習題練習這個環(huán)節(jié)一定不能小看。

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