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一建《項目管理》章節(jié)知識點:1Z81項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

一 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

二 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

三 項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制

知識點詳解

一 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

組織措施

分析由于組織的原因

調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織 和項目管理班子人員

管理措施(合同措施)

分析由于管理的原因

調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理

經(jīng)濟措施

分析由于經(jīng)濟的原因

落實加快工程施工進度所需的資金

技術(shù)措施

分析由于經(jīng)濟的原因

調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具

三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制

項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

項目目標(biāo)控制

項目目標(biāo)的事前控制-主動控制

事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素

針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

項目目標(biāo)的過程控制-動態(tài)控制

定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值得比較

當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

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