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一建《項目管理》章節(jié)知識點:1Z62 項目管理規(guī)劃的編制方法

(一)編制主體

1.項目管理規(guī)劃大綱：由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

2.項目管理實施規(guī)劃：由項目經(jīng)理組織編制。

(二)編制依據(jù)

項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

(1)可行性研究報告;

(2)設計文件、標準、規(guī)范及規(guī)定;

(3)招標文件及有關(guān)合同文件;

(4)相關(guān)市場信息及環(huán)境信息。

項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)

(1)項目管理規(guī)劃大綱;

(2)項目條件和環(huán)境分析資料;

(3)工程合同及相關(guān)文件;

(4)同類項目等相關(guān)資料。

(三)編制程序

項目管理規(guī)劃大綱的編制程序

(1)明確項目目標;

(2)分析項目環(huán)境和條件;

(3)收集項目的有關(guān)資料和信息;

(4)確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責;

(5)明確項目管理內(nèi)容 ;

(6)編制項目目標計劃和資源計劃 ;

(7)匯總整理，報送審批

項目管理實施規(guī)劃的編制程序

(1)了解項目相關(guān)各方的要求;

(2)分析項目條件和環(huán)境;

(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;

(4)組織編制;

(5)履行報批手續(xù)。

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