一建項目管理網(wǎng)課，環(huán)球一建授課老師很強(qiáng)。

一建項目管理考點小結(jié)

考點1建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

★建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

★決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項目實施的組織;(2)確定和落實建設(shè)地點;(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;(4)確定和落實項目建設(shè)的資金;(5)確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

工程管理

涉及建設(shè)工程項目的全過程管理：項目前期策劃與管理體DM、項目實施期項目管理PM、項目使用期設(shè)施管理FM

工程項目的各單位對工程的管理：投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方。

建設(shè)工程管理的任務(wù)

建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)T作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

增值

工程建設(shè)增值

(1)確保工程建設(shè)安全;(2)提高工程質(zhì)量;(3)有利于投資(成本)控制;(4)有利于進(jìn)度控制。

工程使用(運行)增值

★(1)確保工程使用安全;(2)有利于環(huán)保;(3)有利于節(jié)能;(4)滿足最終用戶的使用功能;(5)有利于降低工程運營成本;(6)有利于工程維護(hù)。

考點2建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

★項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

設(shè)計方項目管理的任務(wù)

★設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：(1)與設(shè)計丁作有關(guān)的安全管理;(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;(3)設(shè)計進(jìn)度控制：(4)設(shè)計質(zhì)量控制;(5)設(shè)計合同管理;(6)設(shè)計信息管理;(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：(1)供貨安全管理;(2)供貨方的成本控制;(3)供貨的進(jìn)度控制;(4)供貨的質(zhì)量控制;(5)供貨合同管理;(6)供貨信息管理;(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;(3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

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