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一建機電工程課件

發(fā)表于:2022-03-16 12:38:15 分類:一級建造師網(wǎng)校

一建機電工程課件,環(huán)球一建課程非常專業(yè)。

一建《項目管理》核心考點:建設工程項目管理的目標和任務

業(yè)主方項目管理的目標和任務

項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。

設計方項目管理的任務包括:

(1)與設計丁作有關的安全管理;

(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;

(3)設計進度控制;

(4)設計質量控制;

(5)設計合同管理;

(6)設計信息管理;

(7)與設計工作有關的組織和協(xié)調。

供貨方項目管理的主要任務包括:

(1)供貨安全管理;

(2)供貨方的成本控制;

(3)供貨的進度控制;

(4)供貨的質量控制;

(5)供貨合同管理;

(6)供貨信息管理;

(7)與供貨有關的組織與協(xié)調。

工程總承包項目管理的主要內容應包括:

(1)任命項目經(jīng)理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;

(2)實施設計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;

(3)進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設備材料管理,資金管理,質量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。

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