一級建造師課件市政申玉辰，不過一般靠譜的機構(gòu)都有正規(guī)的資質(zhì)。

一級建造師《項目管理》老師講義：管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

1Z34 管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：

(1)提出問題;

(2)籌劃--提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;

(3)決策;

(4)執(zhí)行;

(5)檢查;

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

下面以一個示例來解釋管理職能的含義：

(1)提出問題-- 通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;

(2)籌劃--加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較：

(3)決策--從上述三個問題可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);

(4)執(zhí)行--落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

(5)檢查--檢查增加夜班施工的決策有否執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何;

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