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一級建造師考試《建筑工程》講解：1A52項目管理規(guī)劃的編制

1A50項目管理規(guī)劃

1A52項目管理規(guī)劃的編制

在《建設工程項目管理規(guī)范》(gb/t6)中規(guī)定，項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制.《建設工程項目管理規(guī)范》(gb/t6)還對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作出了具體的規(guī)定.

―、項目管理規(guī)劃大綱的編制

(―〕項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制-

1.可行性研究報吿i

2.設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定，

3.招標文件及有關合同文件;

4.相關市場信息與環(huán)境信息.

(二)項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序

編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：

1.明確項目目標;

2.分析項目環(huán)境和條件;

3.收集項目的有關資料和信息;

4.確定項目管理組織模式、結構和職責;

5.明確項目管理內(nèi)容;

6.編制項目目標計劃和資源計劃;

7.匯總整理，報送審批.

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