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一級(jí)建造師《機(jī)電工程》講解：1H24試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

1H20 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目管理旨在通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以期項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)，這要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各個(gè)階段的工作中。本目的重點(diǎn)是：設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù);采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù);施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù);試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)。

1H24試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行是對(duì)工程建設(shè)的符合性進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)的階段，目的是通過(guò)試運(yùn)行以判斷工程是否可以投入生產(chǎn)或營(yíng)運(yùn)。因而試運(yùn)行管理就是模擬生產(chǎn)或營(yíng)運(yùn)的管理。試運(yùn)行有單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行三種，僅單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行屬于施工作業(yè)范疇，后兩者的試運(yùn)行是否由工程建設(shè)總承包單位承擔(dān)，要在總承包合同中做出約定。本條的知識(shí)點(diǎn)是：試運(yùn)行準(zhǔn)備;試運(yùn)行實(shí)施;試運(yùn)行評(píng)價(jià)。

一、試運(yùn)行準(zhǔn)備

試運(yùn)行準(zhǔn)備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個(gè)方面：

1.試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件、編制試運(yùn)行總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃、制訂試運(yùn)行技術(shù)方案、確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工;組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行上崗前培訓(xùn);在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全防范交底;必要時(shí)制訂試運(yùn)行管理制度。

3.試運(yùn)行的物資準(zhǔn)備工作包括：編制試運(yùn)行物資需要量計(jì)劃和費(fèi)用使用計(jì)劃。物資需要量計(jì)劃應(yīng)含燃料動(dòng)力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料需要量，還應(yīng)包括檢測(cè)用工具和儀器儀表需要量計(jì)劃。

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