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一級建造師《市政工程》考點：1K72施工進度計劃調控措施

1K70市政公用工程施工進度管理

1K72施工進度計劃調控措施

一、施工進度目標控制

(一)總目標及其分解

(1)總目標對工程項目施工進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標，總目標應按需要進行分解。

(2)按單位工程分解為交工分目標，制定子單位工程或分部工程交工目標。

(3)按承包的專業或施工階段分解為階段分目標，重大市政公用工程可按專業工程分解進度目標分別進行控制;也可按施工階段劃分確定控制目標。

(4)按年、季、月分解為時間分目標，適用于有形象進度要求時。

(二)分包工程控制

(1)分包單位的施工進度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制。

(2)承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇。

(3)總、分包之間相互協調，處理好進度執行過程中的相關關系，承包單位應協助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。

二、進度計劃控制與實施

(一)計劃控制

1.控制性計劃

年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節點目標。計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。

2.實施性計劃

月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業計劃。作業計劃應分別在每月、句(或周)末，由項目部提出目標和作業項目，通過工地例會協調之后編制。

年、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由作業班組實施。

(二)保證措施

(1)嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續。

(2)在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)進度計劃應具體落實到執行人、目標、任務;并制定檢查方法和考核辦法。

(4)跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，以指導下一步工作安排;并編制統計報表。

(5)按規定程序和要求，處理進度索賠。

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