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一級建造師項(xiàng)目進(jìn)度管理考試內(nèi)容
1、項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
3、項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段)。
4、項(xiàng)目立項(xiàng)(批準(zhǔn)立項(xiàng))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。
5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。
6、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。
7、實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
9、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益;項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和總承包方本身利益;設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益;供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和供貨方利益;業(yè)主方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于業(yè)主方利益。
10、施工方主要管理任務(wù):施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制,施工安全、合同、信息管理,與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。(三控制、三管理、一組織)
11、總承包方主要管理任務(wù):安全管理、項(xiàng)目總投資和總承包方項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
12、系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素:組織(最重要)、人、方法和工具。
13、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
14、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括:組織措施(最重要)、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
15、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。
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