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一級建造師《建筑工程》重點：1A22施工進度控制

1A20項目施工進度計劃的編制與控制

1A22施工進度控制

在項目實施過程中，必須對進展過程實施動態監測，隨時監控項目的進展情況，收集實際進度數據，并與進度計劃進行對比分析，若出現偏差，找出原因并評估對工期的影響程度，采取有效的措施做必要調整，使項目按預定的進度目標進行，這一不斷循環的過程稱之為進度控制。

項目進度控制的目標就是確保項目按既定工期目標實現，或在實現項目目標的前提下適當縮短工期。

一、施工進度控制程序

施工進度控制是各項目標實現的重要工作，其任務是實現項目的工期或進度目標。主要分為進度的事前控制、事中控制和事后控制。

1.進度事前控制內容

(1)編制項目實施總進度計劃，確定工期目標;

(2)將總目標分解為分目標，制定相應細部計劃;

(3)制定完成計劃的相應施工方案和保障措施。

2.進度事中控制內容

(1)檢查工程進度，一是審核計劃進度與實際進度的差異;二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。

(2)進行工程進度的動態管理，即分析進度差異的原因，提出調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃、資源供應計劃。

3.進度事后控制內容

當實際進度與計劃進度發生偏差時，在分析原因的基礎上應采取以下措施：

(1)制定保證總工期不突破的對策措施;

(2)制定總工期突破后的補救措施;

(3)調整相應的施工計劃，并組織協調相應的配套設施和保障措施。

二、進度計劃的實施與監測

施工進度控制的總目標應進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。

目標分解，可按單項工程分解為交工分目標;按承包的專業或施工階段分解為完工分目標;按年、季、月計劃分解為時向分目標。

施工進度計劃實施監測的方法有：橫道計劃比較法，網絡計劃法，實際進度前鋒線法，S形曲線法、香蕉型曲線比較法等。

施工進度計劃監測的內容：

(1)隨著項目進展，不斷觀測每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續時間、目前現狀等內容，并加以記錄。

(2)定期觀測關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況，并相應采取措施進行調整。

(3)觀測檢查非關鍵工作的進度，以便更好地發掘潛力，調整或優化資源，以保證關鍵工作按計劃實施。

(4)定期檢查工作之間的邏輯關系變化情況，以便適時進行調整。

(5)收集有關項目范圍、進度目標、保障措施變更的信息等，并加以記錄。

項目進度計劃監測后，應形成書面進度報告。項目進度報告的內容主要包括：進度執行情況的綜合描述;實際施工進度;資源供應進度;工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況;進度偏差狀況及導致偏差的原因分析;解決問題的措施;計劃調整意見。

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