一建市政實(shí)務(wù)陳明精講，現(xiàn)在一級(jí)建造師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是挺多的。

一級(jí)建造師《水利水電》要點(diǎn)：1F55水利水電工程施工投標(biāo)與合同綜合管理

1F50水利水電工程項(xiàng)目的綜合管理

1F55水利水電工程施工投標(biāo)與合同綜合管理

招標(biāo)投標(biāo)與合同綜合管理案例分析要點(diǎn)：

(1)招標(biāo)投標(biāo)與評(píng)標(biāo)分析;

(2)合同條款分析;

(3)工程變更及價(jià)格調(diào)整;

(4)違約責(zé)任分析;

(5)索賠因素分析及索賠處理;

(6)爭(zhēng)議事項(xiàng)合理性分析及解決的途徑與方法.

【案例1f55-1】

1.背景

某泵站工程，發(fā)包人與總承包人、監(jiān)理人分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同.總承包人經(jīng)發(fā)包人同意將土方開(kāi)挖、設(shè)備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同.

施工合同中說(shuō)明：建設(shè)工期278天，9月1日開(kāi)工，工程造價(jià)萬(wàn)元.

合同約定結(jié)算方法;合同價(jià)款調(diào)整范圍為發(fā)包人認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和洽商;安裝配件、防滲工程的材料費(fèi)調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件.

實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：總承包人于8月25日進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作.原定9月1開(kāi)工，因發(fā)包人辦理伐樹(shù)手續(xù)而延誤至6日才開(kāi)工，總承包人要求工期順延5天.

事件2：土方工程分包人在基礎(chǔ)開(kāi)挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施.為此，總承包人請(qǐng)土方公司向發(fā)包人要求索賠.

事件3：在基礎(chǔ)回填過(guò)程中，總承包人已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格.監(jiān)理人對(duì)填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總承包人再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格.總承包人要求監(jiān)理人支付試驗(yàn)費(fèi).

事件4：總承包人對(duì)混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)成功用于本工程，總承包人要求此項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)由發(fā)包人支付.

事件5：結(jié)構(gòu)施工期間，總承包人經(jīng)總監(jiān)理人同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤8天.總承包人以總監(jiān)理人同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償.

事件6：監(jiān)理人檢查防滲工程，發(fā)現(xiàn)止水安裝不符合要求，記錄并要求防滲工程分包人整改.防滲工程分包人整改后向監(jiān)理人進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理人即簽證認(rèn)可.事后發(fā)現(xiàn)仍有部分有誤，需進(jìn)行返工.

事件7：在做基礎(chǔ)處理時(shí)，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，防滲工程分包人也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理人提出終止合同的書面申請(qǐng).

事件8：在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，總承包人根據(jù)已標(biāo)價(jià)的工程量清單，要求安裝配件費(fèi)用按發(fā)票價(jià)計(jì)取，發(fā)包人認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取，為此發(fā)生爭(zhēng)議.

2.問(wèn)題

(1)在事件1中，總承包人的要求是否成立?根據(jù)是什么?

(2)在事件2中，總承包人的做法對(duì)否?為什么?

(3)在事件3中，總承包人要求的要求是否合理?為什么?

(4)在事件4中，監(jiān)理人是否批準(zhǔn)總承包人的支付申請(qǐng)?為什么?

(5)在事件5中，你認(rèn)為總承包人是否可以得到工期補(bǔ)償?為什么?

(6)在事件6中，返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰(shuí)承擔(dān)?監(jiān)理人有什么不妥之處?

(7)在事件7中，你認(rèn)為監(jiān)理人應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?

(8)在事件8中，你認(rèn)為哪種意見(jiàn)正確?為什么?

3.分析與答案

(1)成立.因?yàn)閷儆诎l(fā)包人責(zé)任(或發(fā)包人未及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)).

(2)不對(duì).因?yàn)橥练焦緸榉职c發(fā)包人無(wú)合同關(guān)系，不應(yīng)該有分包人直接想發(fā)包人索賠.

(3)不合理.因按規(guī)定，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人支付.

(4)不批.因?yàn)榇隧?xiàng)支出應(yīng)由總承包人承擔(dān).

(5)得不到.雖然監(jiān)理人同意更換，不等同于免除總承包人應(yīng)負(fù)的責(zé)任.

(6)返修的經(jīng)濟(jì)損失由防水工程分包人承擔(dān).

監(jiān)理人的不妥之處：

1)不能憑口頭匯報(bào)簽證認(rèn)可，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn).

2)不能直接要求防滲公司整改，應(yīng)要求總承包人整改.

3)不能根據(jù)分包人的要求進(jìn)行簽證，應(yīng)根據(jù)總承包人的申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證.

(7)處理措施包括：

1)監(jiān)理人應(yīng)拒絕直接接受分包人終止合同申請(qǐng).

2)應(yīng)要求總承包人與分包人雙方協(xié)商，達(dá)成一致后解除合同.

3)要求總承包人對(duì)不合格工程返工處理.

(8)發(fā)包人意見(jiàn)正確.因?yàn)楹贤s定安裝配件材料費(fèi)調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件.

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