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造價師造價管理考點精講：工程項目的發(fā)承包模式

平行承包，讓你歡喜讓你憂

在造價管理中，工程項目的發(fā)承包模式包含總分包模式、聯(lián)合體承包、CM模式等，但其中有一種模式是比較特殊，可以同時發(fā)包同時施工，多快好省的開展施工活動，這種方式就是平行承包模式。下面我們來了解一下這個平行承包是如何開展工作的。

平行承包模式指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。各設(shè)計單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的。所以是各方之間是三平行的關(guān)系哦。平行承包模式的特點很多，可以了解一下。

1、有利于建設(shè)單位選擇承包單位。因為這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風(fēng)險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會競爭。業(yè)主可在很大范圍內(nèi)選擇承建單位，提高擇優(yōu)性。

2、有利于質(zhì)量控制。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。

3、有利于縮短工期。設(shè)計階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個建設(shè)工程工期。

4、組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。由于合同數(shù)量多，建設(shè)單位具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

5、費(fèi)用控制方面，發(fā)包以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，工程的不確定性低，通過招標(biāo)選擇施工單位，對降低工程造價有利。

對于建設(shè)單位來說，是既有歡喜又有憂愁，質(zhì)量和工期好控制，選擇施工單位優(yōu)中取優(yōu)。但是建設(shè)單位是操心的命了，既要關(guān)心合同組織協(xié)調(diào)的事兒，又要在費(fèi)用上精打細(xì)算，可謂是勞心又勞力了。平行發(fā)包雖然有不足，還是瑕不掩瑜的。總而言之，平行發(fā)包模式，就是對建設(shè)單位綜合實力和管理水平的檢驗和考查了。

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