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造價管理考點：限額設計

第一節(jié) 設計階段造價管理

一. 限額設計

(一)工作內容

1.投資決策階段：投資決策階段是限額設計的關鍵，應在多方案技術經濟分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準確性，合理確定限額設計目標。

2.初步設計階段：將設計概算控制在投資估算范圍內。

3.施工圖設計階段：施工圖設計預算需控制在批準的設計概算范圍內。

(二)實施程序：

1.目標制定：造價目標、質量目標、進度目標、安全目標和環(huán)境目標。

2.目標分解：分解造價目標是實施限額設計的一個有效途徑和主要方法。

3.目標推進：分為限額初步設計階段和限額施工圖設計階段。

4.成果評價：是目標管理的總結階段。

當考慮建設工程全壽命期成本時，按照限額設計出得方案可能不一定具有最佳的經濟性，應突破原有限額，重新設計。

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