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工資賠償金賬務(wù)處理如何做,如果不太了解沒有關(guān)系,本文數(shù)豆子搜集整理了相關(guān)信息,請(qǐng)大家參考。
工資賠償金賬務(wù)處理如何做?
會(huì)計(jì)處理為:
借:管理費(fèi)用
貸:應(yīng)付職工薪酬
對(duì)于滿足負(fù)債確認(rèn)條件的所有辭退福利,不管是哪個(gè)部門的,借方均應(yīng)當(dāng)計(jì)入管理費(fèi)用,不計(jì)入資產(chǎn)成本,這里的思路不再是誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則。貸方是應(yīng)付職工薪酬,從性質(zhì)上說,這里的應(yīng)付職工薪酬應(yīng)當(dāng)是或有事項(xiàng)準(zhǔn)則中所說的預(yù)計(jì)負(fù)債,但是會(huì)計(jì)處理應(yīng)該通過"應(yīng)付職工薪酬"。
[例]某公司為一家家用電器制造企業(yè),2008年9月,為了能夠在下一年度順利實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn),丁公司管理層制定了一項(xiàng)重組計(jì)劃,計(jì)劃規(guī)定,從2009年1月1日起,企業(yè)將以職工自愿方式,辭退其平面直角系列彩電生產(chǎn)車間的職工。辭退計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容,包括擬辭退的職工所在部門、數(shù)量、各級(jí)別職工能夠獲得的補(bǔ)償以及計(jì)劃大體實(shí)施的時(shí)間等均已與職工溝通,并達(dá)成一致意見,辭退計(jì)劃已于當(dāng)年12月10日經(jīng)董事會(huì)正式批準(zhǔn),辭退計(jì)劃將于下一個(gè)年度內(nèi)實(shí)施完畢。該項(xiàng)辭退計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容如表1所示。
2008年12月31日,公司預(yù)計(jì)各級(jí)別職工擬接受辭退職工數(shù)量的最佳估計(jì)數(shù)(最可能發(fā)生數(shù))及其應(yīng)支付的補(bǔ)償如表2所示。
按照或有事項(xiàng)有關(guān)計(jì)算最佳估計(jì)數(shù)的方法,1。預(yù)計(jì)接受辭退的職工數(shù)量可以根據(jù)最可能發(fā)生的數(shù)量確定;2。也可以采用按照各種發(fā)生數(shù)量及其發(fā)生概率計(jì)算確定。
第一種做法:根據(jù)表2,愿意接受辭退職工的最可能數(shù)量為123名,預(yù)計(jì)補(bǔ)償總額為1 400萬(wàn)元,則公司在2008年(辭退計(jì)劃2008年12月10日由董事會(huì)批準(zhǔn))應(yīng)作如下賬務(wù)處理:
借:管理費(fèi)用 14 000 000
貸:應(yīng)付職工薪酬--辭退福利 14 000 000
第二種做法:以本例中彩電車間主任級(jí)別、工齡在1~10年的職工為例,假定接受辭退的職工各種數(shù)量及發(fā)生概率如表3所示。
以上就是關(guān)于工資賠償金賬務(wù)處理如何做的相關(guān)內(nèi)容,希望本文對(duì)你有所幫助,更多與賬務(wù)處理有關(guān)的文章,請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子。
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