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成本會計工作口訣

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成本會計工作口訣,如果不太了解沒有關(guān)系,本文數(shù)豆子搜集整理了相關(guān)信息,請大家參考。

一、九宮格

前三格是品種法、分批法、分步法,附分類法、定額法;

中三格是生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本、制造費用,制造費用相當飛機起落架,起飛前先收起落架,即核算成本時先把制造費用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本,輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機,要輸油到主機上,即要歸結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去;后三格是完全/變動成本財務(wù)核算體系、實際成本/標準成本財務(wù)核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財務(wù)核算體系,此為“三三得九”。

二、九九分

九九八十一個節(jié)點,分為九組。

(一)一九是成本龍

龍頭是成本計劃,龍身是成本核算,龍尾是成本分析,四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預(yù)測、成本決策,龍角是定額、標準成本。

(二)二九是成本預(yù)測方法

即趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟模型預(yù)測、目標倒推、經(jīng)驗值、同行參考、彈性預(yù)算、限額成本,可產(chǎn)生標準成本、目標成本、計劃成本。

(三)三九是成本管理原則

1。樹立全員成本管理意識原則;

2。實用價值原則(既不搞煩瑣哲學,又不片面追求簡化);

3。有章可循原則(加強材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤點管理,做好定額、記錄的設(shè)計和制定,表格要簡單明了);

4。因地制宜(采用適當成本計算方法)原則;

5。抓住成本信息五性原則(全面性、真實性、及時性、可比性、可操作性);

6。成本與利潤非完全翹翹板關(guān)系(要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念);

7。具體情況具體分析原則(能分清受益對象的直接記入,分不清的按標準分配計入);

8。分配標準與待分配費用之間有一定聯(lián)系原則;

9。成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務(wù)原則。

(四)四九是九個歸集的費用要素

即主要材料、燃料動力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費用、折舊費、機物料、車間經(jīng)費、停工損失、其他間接費用。

(五)五九是簡化九步核算模板

1。制定產(chǎn)品生產(chǎn)標準卡片(標準耗用及標準單價);

2。查詢期初在產(chǎn)品成本(量、價);

3。進行原材料盤點;

4。計算材料分配和制造費用分配得出實際發(fā)生的生產(chǎn)費用;

5。進行半成品盤點;

6。根據(jù)定額資料將月末半成品進行材料還原;

7。計算完工產(chǎn)品成本,得出半成品成本資料;

8。根據(jù)標準成本計算材料差異;

9。根據(jù)標準成本計算費用差異。

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