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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有什么聯(lián)系？

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　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)、工作主體的層次、職能作用的時(shí)效、方法體系的范圍等方面存在不同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，二者又相互制約，相互補(bǔ)充，有著密切的聯(lián)系，表現(xiàn)在他們核算資料同源、核算內(nèi)容交叉、工作目的一致和發(fā)展方向趨相同。因此我們?cè)趯?shí)際應(yīng)用過(guò)程中要堅(jiān)持實(shí)用性原則，將管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于企業(yè)之中；堅(jiān)持互補(bǔ)的原則，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合；堅(jiān)持客觀性原則，因地制宜地推廣管理會(huì)計(jì)。
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為手段，以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為核算依據(jù)，以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，完整地、總括地報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)*3經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，以企業(yè)內(nèi)部決策、管理部門為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，采用靈活多樣的方法和手段，對(duì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等資料進(jìn)行深加工和再利用，為正確進(jìn)行*3決策和有效經(jīng)營(yíng)提供有用的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的控制和對(duì)各個(gè)責(zé)任的考評(píng)。
　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，它們之間有著密切的關(guān)系；隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，產(chǎn)生了不同的需要，使得管理會(huì)計(jì)逐漸脫穎而出，超越了單純的會(huì)計(jì)范疇，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域，因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又存在明顯的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的分立和不斷發(fā)展，大大豐富了會(huì)計(jì)理論的內(nèi)容，標(biāo)志著會(huì)計(jì)科學(xué)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，同時(shí)也為會(huì)計(jì)工作開辟了更為廣闊的空間，正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的區(qū)別與聯(lián)系，進(jìn)而把握它們各自的理論內(nèi)涵和實(shí)務(wù)要領(lǐng)，對(duì)于會(huì)計(jì)理論研究的深入開展和會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，都具有十分重要的意義。
 
　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
　　1、服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不同
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但是服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)顯然不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團(tuán)體服務(wù)。它對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則指導(dǎo)下，按照專門方法和程序進(jìn)行核算，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使之了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等情況，滿足其需要。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱為“外部會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)，它針對(duì)決策和管理過(guò)程中遇到的特定問(wèn)題，運(yùn)用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對(duì)比，然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價(jià)值控制的信息資料，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。因此，管理會(huì)計(jì)可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和重要區(qū)別之一，但是應(yīng)該說(shuō)明，從整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)講，無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)都同時(shí)在為企業(yè)內(nèi)部和外部的有關(guān)團(tuán)體及個(gè)人服務(wù)，并非各自具有截然不同的服務(wù)對(duì)象。
　　2、工作主體的層次不同
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往為單一層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，體現(xiàn)會(huì)計(jì)的工作完整反映、監(jiān)督企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的特征。管理會(huì)計(jì)的工作主體則為多層次，有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體，有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)(如：成本為中心、費(fèi)用中心)為其工作主體。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必然同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面，既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，二者不可偏廢。例如，管理會(huì)計(jì)中的決策和計(jì)劃，首先要面向整體，從全局著眼，全面考慮各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)銜接、綜合平衡，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)*3的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，企業(yè)全面計(jì)劃又需要進(jìn)一步落實(shí)和具體化，這就需要按照各個(gè)局部進(jìn)行指標(biāo)分解，形成局部的“責(zé)任預(yù)算”，使各個(gè)局部在完成企業(yè)總目標(biāo)，總?cè)蝿?wù)過(guò)程中，明確各自的具體目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)并舉，以實(shí)現(xiàn)全局和局部的統(tǒng)一。
　　3、職能作用的時(shí)效不同
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用以反映過(guò)去為特點(diǎn)，無(wú)論是核算，還是監(jiān)督，其對(duì)象往往都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，按照客觀性原則，歷史成本原則等要求，對(duì)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行記錄和核算，形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。預(yù)期的、尚未發(fā)生的事項(xiàng)，一般不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理對(duì)象。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有些記錄和核算，形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。預(yù)期的、尚未發(fā)生的事項(xiàng)，一般不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理對(duì)象。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有些記錄也涉及未來(lái)情況，如計(jì)算折舊涉及到對(duì)固定資產(chǎn)使用年限的估計(jì)；壞帳準(zhǔn)備的計(jì)算涉及到應(yīng)收賬款的預(yù)計(jì)等，但這些并沒(méi)有改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)描述過(guò)去的基本特性，因此，可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用的時(shí)期僅限于記錄過(guò)去。而管理會(huì)計(jì)是根據(jù)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料作進(jìn)一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時(shí)效橫跨過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。例如，管理會(huì)計(jì)根據(jù)現(xiàn)有的成本資料，將成本區(qū)別為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)和成本—產(chǎn)量—利潤(rùn)依存關(guān)系的分析，編制彈性預(yù)算，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，分析成本差異，從而正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，加強(qiáng)計(jì)劃和控制提供重要的信息，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)不拘泥于描述過(guò)去，而是重在面向未來(lái)，分析過(guò)去是為了更好地籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在。
　　4、方法體系的范圍不同
　　其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用的方法屬于描述性方法，重點(diǎn)在于如何全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，它必須嚴(yán)格遵循社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則，按照固定記帳原理和工作程序，填制憑證，登記帳薄，編制報(bào)表，最終形成綜合性的財(cái)務(wù)、成本指標(biāo)體系。管理會(huì)計(jì)所用的方法屬于分析性方法，重點(diǎn)在于從動(dòng)態(tài)上把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要方面和主要過(guò)程。由于它的核算資料分別來(lái)自會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等諸多渠道，因而許多方面可以不受社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則的制約，工作程序不強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性和規(guī)范性，結(jié)構(gòu)比較松散，范圍比較廣闊，采取的方式更加靈活多樣，即使是以相同的問(wèn)題，也可根據(jù)需要和可能采取不同的方法進(jìn)行處理。
　　其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法單一，即只使用一些專門方法，如貨幣價(jià)計(jì)價(jià)、帳戶設(shè)置、不超出初等數(shù)學(xué)范疇。而管理會(huì)計(jì)在信息處理過(guò)程中，往往需要應(yīng)用高等數(shù)學(xué)的方法，這是因?yàn)椋翰盍糠治鲎鳛橐环N基本分析方法貫穿于管理會(huì)計(jì)的整個(gè)方法體系，而要深入地進(jìn)行差量分析，更好地在預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，僅使用初等數(shù)學(xué)方法就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些問(wèn)題必須用高等數(shù)學(xué)或其它現(xiàn)代數(shù)學(xué)的方法加以計(jì)算，才能完整、簡(jiǎn)煉地說(shuō)明問(wèn)題。例如，對(duì)成本與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行深入研究，分析自變量的微量變化對(duì)成本的影響，進(jìn)而掌握其*3的邊際點(diǎn)，即能使企業(yè)成本達(dá)到最低點(diǎn)的產(chǎn)量是多少，這些問(wèn)題顯然不是初等數(shù)學(xué)研究的對(duì)象。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)將運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)中科學(xué)的數(shù)量方法吸收、結(jié)合到會(huì)計(jì)中來(lái)，使之能夠把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盡可能地用簡(jiǎn)明、精確的數(shù)學(xué)模式加以表述，揭示有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)在聯(lián)系和*3數(shù)量關(guān)系，掌握有關(guān)變量間相互制約的規(guī)律。數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用，有助于消除企業(yè)決策和管理上的盲目性和隨意性，使之建立在對(duì)客觀對(duì)象進(jìn)行精確計(jì)算和科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上。
 
　　二、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不盡相同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，二者又相互制約，相互補(bǔ)充，有著密切的聯(lián)系。
　　1、核算資料同源
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展中來(lái)看，初期的會(huì)計(jì)是以單純核算系統(tǒng)出現(xiàn)的，無(wú)從區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從核算資料來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的，即核算資料來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、加工系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)一步的加工、改制和延伸，并不脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而另搞一套。
　　2、核算內(nèi)容交叉
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。
　　3、工作目的一致
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過(guò)去為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)以籌劃未來(lái)為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。雖然二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，但“殊途同歸”，工作目的是一致的，即都是從加強(qiáng)企業(yè)管理著眼，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集，加工和處理，提供輔助經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，所以，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都必須遵循上述規(guī)定，為統(tǒng)一服從于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)外部有關(guān)方面的需要服務(wù)。
　　4、發(fā)展方向趨相同
　　在當(dāng)今信息時(shí)代，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都面臨著如何適應(yīng)時(shí)代要求而不斷完善與發(fā)展的問(wèn)題，且二者在發(fā)展方向上存在趨同現(xiàn)象，例如，都需要探索，實(shí)踐按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求如何組織和開展會(huì)計(jì)管理工作的問(wèn)題；都需要解決好如何廣泛運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和處理能力的問(wèn)題等等，另外，目前我國(guó)實(shí)施的會(huì)計(jì)改革，其意義并不局限于會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與國(guó)際慣例接規(guī)，而且還包括改革原來(lái)那種單純反映過(guò)去，算死帳的會(huì)計(jì)模式，逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新形式，面向未來(lái)決策和計(jì)劃的、算“活帳”的會(huì)計(jì)模式，開創(chuàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的會(huì)計(jì)工作的新局面。

  
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