辭退福利賬務(wù)處理如何寫，賬務(wù)處理是每個(gè)會(huì)計(jì)都應(yīng)該會(huì)的工作必備技能，但是免不了遇到一些自己一時(shí)無(wú)法解決的問題，下面一起來(lái)看看本文中的問題如何解決。

辭退福利賬務(wù)處理內(nèi)容：

答：我們來(lái)用幾個(gè)例子說一下

例1：昌盛公司是一家服裝加工企業(yè)，2007年9月為了在下一年度順利實(shí)現(xiàn)改制，昌盛公司管理層制定了一項(xiàng)辭退計(jì)劃，計(jì)劃規(guī)定從2008年1月1日起，辭退部分服裝加工車間的職工。辭退計(jì)劃已經(jīng)與職工工會(huì)達(dá)成一致，且經(jīng)董事會(huì)正式批準(zhǔn)，將于下一年度內(nèi)實(shí)施完畢。該計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容如表1所示：

(一)假定該辭退計(jì)劃中，職工沒有任何選擇權(quán)，則應(yīng)根據(jù)計(jì)劃規(guī)定直接在計(jì)劃制定時(shí)計(jì)提應(yīng)付職工薪酬。經(jīng)過計(jì)算，計(jì)劃辭退l00人，預(yù)計(jì)補(bǔ)償總額為670萬(wàn)元。應(yīng)做如下處理：

借：管理費(fèi)用

貸：應(yīng)付職工薪酬--辭退福利

(二)假定在該計(jì)劃中，職工可以進(jìn)行自愿選擇，這時(shí)最關(guān)鍵的是預(yù)計(jì)擬接受辭退職工的數(shù)量。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第l3號(hào)--或有事項(xiàng)》有關(guān)計(jì)算最佳估計(jì)數(shù)的方法，預(yù)計(jì)接受辭退的職工數(shù)量可以根據(jù)最可能發(fā)生的數(shù)量確定，也可以按照發(fā)生概率計(jì)算確定。

(1)假定企業(yè)預(yù)計(jì)各級(jí)別職工擬接受辭退數(shù)量的最佳估計(jì)數(shù)如表2所示。經(jīng)過計(jì)算，預(yù)計(jì)補(bǔ)償總額為362萬(wàn)元。應(yīng)做如下處理：

借：管理費(fèi)用

貸：應(yīng)付職工薪酬--辭退福利

(2)以服裝加工車間工齡10年以上的高級(jí)工為例，假定接受辭退的職工各種數(shù)量及發(fā)生概率如表3所示。計(jì)算可知，該級(jí)別的職工接受辭退計(jì)劃的最佳估計(jì)數(shù)為2.45人，則應(yīng)確認(rèn)的辭退福利金額為2.45×20萬(wàn)=49萬(wàn)元。應(yīng)做如下處理：

借：管理費(fèi)用

貸：應(yīng)付職工薪酬--辭退福利

例2：東方公司是一家機(jī)械加工企業(yè)，2007年10月為了在下一年度順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，東方公司管理層制定了一項(xiàng)辭退計(jì)劃，該項(xiàng)計(jì)劃職工沒有選擇權(quán)。辭退計(jì)劃已經(jīng)與職工工會(huì)達(dá)成一致，且經(jīng)董事會(huì)正式批準(zhǔn)，實(shí)質(zhì)性辭退工作將于下一年度內(nèi)實(shí)施完畢。但根據(jù)協(xié)議，補(bǔ)償款項(xiàng)240萬(wàn)元全部在計(jì)劃實(shí)施2年后支付。

(1)假定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率為7%，經(jīng)計(jì)算，補(bǔ)償款項(xiàng)240萬(wàn)元折現(xiàn)后的金額為2096253元。當(dāng)企業(yè)實(shí)施辭退計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行如下處理：

借：管理費(fèi)用

未確認(rèn)融資費(fèi)用

貸：應(yīng)付職工薪酬--辭退福利

(2)兩年后實(shí)際支付辭退款項(xiàng)時(shí)，進(jìn)行如下處理：

借：應(yīng)付職工薪酬--辭退福利

貸：銀行存款

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用

辭退福利賬務(wù)處理小編已經(jīng)為你介紹完了，不清楚你對(duì)本文是否還有不明白的地方?如果有的話盡管提出來(lái)，然后向我們老會(huì)計(jì)答疑咨詢，我們將會(huì)為你解除疑惑!

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