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費(fèi)用分?jǐn)偡ǖ倪\(yùn)用要點(diǎn)有哪些

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答:一是如何實(shí)現(xiàn)最小利潤支付;二是在費(fèi)用攤?cè)氤杀緯r如何使其實(shí)現(xiàn)*5攤?cè)搿?/p>

企業(yè)費(fèi)用開支包括勞務(wù)費(fèi)用開支、管理費(fèi)用開支、福利費(fèi)用開支、各項(xiàng)雜費(fèi)開支等。其中,勞務(wù)和管理費(fèi)用開支最為普通,也是企業(yè)費(fèi)用開支中兩項(xiàng)最主要的內(nèi)容。

勞務(wù)費(fèi)用開支和管理費(fèi)用開支有多種標(biāo)準(zhǔn),但最小最低的標(biāo)準(zhǔn)只有一個,即它是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要來決定的。拿勞務(wù)費(fèi)用開支來說,任何一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中都有一個勞務(wù)使用a1狀態(tài)點(diǎn)。在這個a1點(diǎn)上,勞動力和各種人員配備使企業(yè)利益*5而勞務(wù)費(fèi)用最省。因此,尋找發(fā)現(xiàn)這一a1結(jié)合狀態(tài)點(diǎn)是使用費(fèi)用均攤法的基礎(chǔ)。

案例分析

例:某一房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勞動人員組合狀態(tài)是一個管理人員配備三個技術(shù)人員,并由50個勞動者一道組成一個生產(chǎn)單位,則各種人員比為1:3:50;同時,管理人員工資為100元,技術(shù)人員工資為120元,勞動者工資為60元,則各種人員工資之比為1:1.2:0。6.在這種情況下,勞務(wù)費(fèi)用開支最省,即為a1組合。

如果勞務(wù)人員不是這樣組合,而是10個管理人員,1個技術(shù)人員,100個勞動工人,那么,這時的勞務(wù)費(fèi)用是絕對增大了。在這種情況下,即使采取*6超的費(fèi)用分?jǐn)偡ㄒ埠茈y達(dá)到有效避稅的目的。經(jīng)營管理費(fèi)用開支也是同樣的道理。

以上詳細(xì)介紹了費(fèi)用分?jǐn)偡ǖ倪\(yùn)用要點(diǎn)有哪些,也進(jìn)行了案例分析。作為一名企業(yè)的掌握費(fèi)用核算的財(cái)務(wù)人員,最好是知道費(fèi)用分?jǐn)偟臅r候需要注意最省錢的分?jǐn)偡椒ǎ仨氁沟美麧欁钚』H绻悴皇呛苊靼祝敲醋稍円幌聰?shù)豆子在線老師吧,可以給你更好的回答。

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