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施工成本控制的步驟流程及注意事項(xiàng)

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施工成本控制的步驟流程及注意事項(xiàng)

:對于施工成本控制的步驟有哪些,及施工成本控制注意事項(xiàng),數(shù)豆子為您整理了以下:

1、比較

按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支

2、分析

在比較的基礎(chǔ)上,對比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因,這一步是施工成本控制的工作核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

3、預(yù)測

按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

4、糾偏

當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況,偏差分析和預(yù)測的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧蛊溥_(dá)到是施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步,只有通過糾偏,才能達(dá)到有效控制施工成本的目的。

5、檢查

是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查,及時(shí)了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r和糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)。

值得注意的是,企業(yè)以盈利為天職,做工程以賺錢為根本前提。項(xiàng)目賺錢無非開源節(jié)流。開源者無非通過價(jià)值創(chuàng)造為業(yè)主創(chuàng)造更多更大價(jià)值,節(jié)流就是做好施工過程成本管理工作。通過細(xì)致的、系統(tǒng)化的成本管理,將工程的建造成本控制至合理最低,從而避免項(xiàng)目管理性虧本,確保項(xiàng)目產(chǎn)生管理利潤。長此以往,施工企業(yè)就會有資產(chǎn)積累,企業(yè)自然強(qiáng)盛。 施工企業(yè)的成本管理工作包含了許多內(nèi)容,有企業(yè)層面的,也有項(xiàng)目層面的;有經(jīng)營層面的,也有施工層面的,是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。

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