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如何編制實(shí)際采購(gòu)成本會(huì)計(jì)分錄

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如何編制實(shí)際采購(gòu)成本會(huì)計(jì)分錄?

采購(gòu)時(shí):

借:在途物資

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

貸:銀行存款/應(yīng)付賬款/應(yīng)付票據(jù)/預(yù)付賬款

入庫(kù)時(shí):

借:原材料

貸:在途物資

如何降低企業(yè)的采購(gòu)成本?

1、事前管理

事前管理是企業(yè)在具體采購(gòu)行為發(fā)生之前,充分調(diào)查和了解相關(guān)情況和信息,對(duì)即將開始的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行管理。包括:建立供應(yīng)商入圍管理制度;收集、整理市場(chǎng)行情;統(tǒng)計(jì)、分析價(jià)格走勢(shì);掌握影響成本漲跌的因素;制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃,避免超標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)等等。

2、事中管理

事中管理是指企業(yè)按照"貨比三家"的原則,在采購(gòu)過程中合理運(yùn)用各種方法,降低和控制采購(gòu)成本。包括:采購(gòu)成本預(yù)算;報(bào)價(jià)分析;靈活議價(jià);協(xié)助供應(yīng)商推行價(jià)值工程;提供價(jià)格變動(dòng)報(bào)表等等。

3、事后管理

事后管理是指企業(yè)在確定供應(yīng)商之后,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的管理,將采購(gòu)成本的降低落到實(shí)處。包括:選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商;約定價(jià)格調(diào)整的特定因素;利用數(shù)量折扣或支付條款折扣;制作價(jià)格差異分析;建立資料檔案等等。

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