電商平臺商品成本的核算，最近很多小伙伴關注這個問題，下面由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

電商平臺商品成本的核算

第一步：定目標

一個好的團隊領頭羊，在組建團隊之前，必須弄清楚你的目標。五年太長，基本做三年，最起碼做一年。我做一個假設，假設我們今年的年度銷售目標訂為一千萬。

第二步：目標分解，這邊比較長，留到后面去做

第三步：成本投入

1。天貓成本11萬，五萬押金這個是動不了的，六萬技術服務費。平均每個月均攤5000元

2.運費。基本女裝客單價如果是正常的公司化運行，至少要保證在130元年度平均客單，可得出一年需發出訂單76923單，運費平均 10-11元，年度運費769230，其中按照比例分配。你需要多少份額的產品是包運費的，如20%？30%？在做運營計劃的時候一定要考慮到運費的事 情，最大頭的開支之一。基本上一千萬的銷售包運費的話年度的運費成本會去到15--20萬。

3.產品包裝。產品本身的OP袋算產品成本，產品發貨的包裝如果是紙盒以及售后服務保障卡。一個紙盒加售后卡的話基本會在1.8元(春夏小，冬裝大，取平均)你的產品一年發出76923單，需要138000元的產品包裝費

4.人員工資。一千萬需要大約20個人的團隊。總監基本一年15萬以上跑不了，

店長兩個到三個，單人月薪平均4500，年度工資10萬

視覺四到五個人。專業視覺主管8000/月，一年約10萬

產品處理海報設計人員以及裝修工共三名，工資平均4000，年度約15萬

客服主管一枚：月薪3500，年薪約42000

客服人員售前保底1800左右，按提成算每人均價月薪2300，六人年薪約165000

售后客服兩枚，月薪2300-2500 年薪約55000

推廣人員能省就省，基本上好的推廣招不到

站外渠道建設三人，主要負責京東，當當，品牌特賣，主要功能就是清理庫存，三人包干，站外部門每月工資約一萬，年薪約12萬

團隊薪資年度約80萬，不知道算對沒有細心的人在算過一次

5.推廣費用，包括直通車，普通CPM，定價CPM年度預算占推廣費用18%合計180萬，(絕對要控到18%)

6.團隊培訓拓展，中層人員需要出去培訓上課 年度預算5萬

7.聚餐，年度預算約5000-10000(因公司而異)

8.硬件均攤，20人，辦公桌椅一套平均行情400元，三年折舊，每月桌椅平攤222元，桌椅按照三年均攤

電腦：美工電腦4500，需五臺22500元，三年均攤，美工電腦月均攤625元

普通電腦15臺，2500元，每月均攤1041元

每月辦公耗材300元

電信費用每月600左右

相機：機身+鏡頭 按三萬算，折舊三年，每月均攤833元

9.軟件均攤

1。裝修模板 買多少算入當月投資

3.ERP系統，百盛9萬左右，管易4.5萬左右按五年均攤。(每年的技術服務費算進去)

4.小工具每年預算1000元

6.天貓扣點5% 一年1000萬，成本50萬

算好以上成本 除以76923，得出每件產品銷售價格需要最低加的價格。

從商品采買上定出你在天貓上所需要的定價，不是亂定。

以上不成本核算部包括商品采買，庫存周轉這些太復雜的東西。這些建議找自己公司商品部。基本我現在自己的狀況是，產品成本為2.8折吊牌 價，銷售價格定價6.5折，主推款項折率放低，商品采買價格能控制下來，庫存消化率天貓的消化基本能在60%左右，按一年周轉，第二年產品計入庫存，成本 按2折算，得出公司產品凈虧價格。

電商平臺商品成本的核算上面小編就介紹了一點自己的看法供大家參考，希望對電商成本核算有很好的幫助，更多相關資訊，敬請關注數豆子的更新！