節(jié)約成本的法則，財務人員經(jīng)常會遇到此類問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

做任何事情的時候大家都會考慮一些成本問題，這是大部分做事情的一個前提，比如去找朋友玩的時候你會想朋友在不在家，路好不好走，這就是成本的一種計算，只是這很簡單，而作事業(yè)的時候就不一樣了，需要精心的計算成本，需要又節(jié)約的好習慣。

在當今競爭白熱化的商業(yè)世界，削減成本已是勢在必行了。大部分削減成本的技巧都簡單易行，能夠迅速起效，讓企業(yè)實現(xiàn)短期的成本節(jié)約。

能不能讓成本削減更進一步，在一些“重大舉措”上加大投入以期得到長期回報？正如韋爾奇所說，“重大舉措的效力恒久。它們使公司產(chǎn)生根本性的變化。它們相互依存。GE運營系統(tǒng)的每個元素，都會強化鞏固這些舉措?！?/p>

韋爾奇執(zhí)掌GE的二十年間，總共只推行了四項重大舉措：六西格瑪、服務業(yè)、全球化、以及電子商務，而每一項都對公司的經(jīng)營績效，尤其是成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了巨大影響。

例如，在GE金融服務公司引入六西格瑪之前，其按揭客戶在聯(lián)系公司時，100次里有24次會因為公司員工忙或者不在而使用語音郵箱或再次撥打電話。在六西格瑪小組的領(lǐng)導下，這一比例被降到了0.1%，也就是說，客戶有99.9%的可能性只打一次電話就能找到GE的人員。在公司的燃氣渦輪發(fā)動機工廠，發(fā)動機轉(zhuǎn)子會因劇烈振動而破裂，六西格瑪將振動降低了300%?？傮w上說，公司實施六西格瑪所節(jié)約的成本比起投資要高出7.5億美元左右。

那么，如果要想節(jié)約成本以及為了將來的收益而先行投入的話，你的公司該如何做呢？這里列出了十項舉措。

作業(yè)成本法：

了解成本變動方式

經(jīng)理們?nèi)粝肓私庵圃鞓I(yè)間接成本的詳細狀況，作業(yè)成本法（ABC）很有幫助。實際上，ABC法想要做的是確定哪些作業(yè)導致了間接成本的發(fā)生，并且計算出這些作業(yè)所產(chǎn)生的間接成本總額。

如果ABC法有助于理解間接成本，那么它也會有助于找到測量成本削減幅度的方式。例如，某公司和它的一個供應商之間的一個協(xié)作項目使得生產(chǎn)周期縮短了50%。那么其結(jié)果是減少了多少成本呢？為了找到答案，公司既考察了用于產(chǎn)品生產(chǎn)的直接成本，也考察了與輔助活動相關(guān)的間接成本，從而能更好地了解到底節(jié)省了多少成本。

作業(yè)成本法：以需定員

以需定員，雖然聽起來很簡單，卻是在ABC法誕生后才出現(xiàn)的一個技巧。其思路就是如何將直接人力成本與創(chuàng)造價值的作業(yè)密切關(guān)聯(lián)。

例如，F(xiàn)iremansFund保險公司依靠定期的成本抽查從其常規(guī)會計系統(tǒng)獲得日常開支的補充信息。因為公司的大部分成本是與人力相關(guān)的，公司的抽查工作主要集中于了解員工如何使用其時間上。這使公司能夠估算出有多少時間被用在了各種產(chǎn)品、作業(yè)和任務上。公司不僅更加準確地了解了內(nèi)部成本從而使經(jīng)理們在做出"制造還是外購"的決定時更有依據(jù)，還得以根據(jù)其特定的業(yè)務組合來調(diào)整各地機構(gòu)的人員。

作業(yè)成本法：

清除非生產(chǎn)性作業(yè)

除了幫助企業(yè)以需定員之外，ABC法和作業(yè)管理法（ABM）還能幫助企業(yè)用比以往更有創(chuàng)造性的方式填補間接成本中的黑洞。也許最重要的是，這些節(jié)約并不是一次性的。

如果管理者保持警醒，這些非生產(chǎn)性的或者多余的作業(yè)一旦被清除，將不再復返。

克萊斯勒公司（Chrysler）通過簡化產(chǎn)品設(shè)計以及清除非生產(chǎn)性的、低效的、或多余的作業(yè)而節(jié)省了數(shù)億美元。這個數(shù)額是其在ABC上面所投成本的10到20倍。而在某些生產(chǎn)廠，節(jié)省的開支是項目實施成本的50到100倍。

(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)目標成本法

所謂目標成本法，就是從客戶愿意支付的價格開始，根據(jù)公司所要取得的目標利潤額，倒算出允許發(fā)生的最大成本。這樣就避免了那種一廂情愿的“我造出來他們就會買”的想法。這聽起來很符合邏輯，但實行起來是否容易呢？其實也不太難，但有時高層管理人員必須做一些艱難的決定。

以亨氏寵物產(chǎn)品公司（H。J。HeinzPetProducts）為例。面對著貓食行業(yè)價格不斷下降的趨勢，并且意識到逆勢而動只會導致銷量下降，亨氏轉(zhuǎn)而求助于目標成本法。公司首先評估出顧客愿意為貓食支付的價格，然后確定成本目標。為了把成本降到目標水平，公司需要關(guān)閉一些舊工廠，開設(shè)一些新的自動化工廠。雖然這不會帶來立竿見影的效果，卻有可能讓企業(yè)長遠受益。

以上就是關(guān)于節(jié)約成本的法則的詳細介紹，更多與此有關(guān)的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子，希望本文對你有所幫助。